监理公司开展团队建设培训

　　为增加团队凝聚力，提高团队协作能力，增强团队执行力，增近职工感情交流，提升公司管理水平，监理公司充分利用冬闲期时间，特邀请专业拓展培训机构，分别在1月17-18日和1月24-25日对员工进行两期培训。　
　　培训以授课为主，结合情景模拟，在实际演练中体会公司发展史、扮演不同角色，既生动又活泼，将枯燥乏味的讲授融入到模拟中，通过实际操练与讲师探讨心得，讲师进行点评，从而突出知识点。
　　培训的目的是如何才能组成一个优秀的团队，涉及到目标的制定、决策的执行、如何危机处理、行动的制定等各方面，执行力和有效的沟通是优胜团队强有力的保障，并借助科学的分析手段，如6W5H行动设计、PDCA执行环、问题四面墙模型、杰亨利窗模型等解决具体的问题。在团队中，每个人承担不同的角色，找准自己的位置，高层正确决策，中层合理处事，基层认真做事。
　　通过本次培训，职工收获颇多，感触极深，增强了团队意识，懂得了团队精神，也提高了分析问题、解决问题的能力，开拓思路，团结协作，发挥团队的战斗力。