项目交流会暨年终会顺利召开

　　2015年2月13日上午8:30，监理公司在集团办公楼303会议室召开了项目负责人暨2014年年终会议，总结了2014年工作成绩，部署了2015年工作计划，增加了公司及项目管理经验，增强了项目之间的业务交流。　
　　2014年公司取得产值、签约双丰收，顺利完成各项任务目标，公司加强项目管理制度，落实新型财务管理制度，推行项目成本预算制度，严格控制项目成本，重视企业文化建设，平稳中推行制度革新，平静中控制制度落实。
　　在制度完善、文化建设、团队建设等方面取得一定成绩，又喜中烟台蓬栖高速总监办、菏泽东明黄河大桥两个标志性项目，为2015年公司发展打下坚实的基础。
　　2015年公司将继续完善现有市场经营管理，稳步开拓新市场，结合国家政策，在制度、资质、业绩等方面逐步完善。
　　会议期间，与会人员积极交流分析市场形势，探讨管理经验，为公司长远发展献计献策，畅谈中有“政策分析”、“计划制定”、“沟通协调”等等经验交流，也总结出“质量控制”、“安全管理”、“成本控制”、“内部团结”、“外部协调”、“追讨监理费”、“市场维护及开拓”等项目运营“七点要素”。
　　公司总经理刘树平用“震撼”、“三人行必有我师”描述项目负责人交流会，为大家有成熟的见解而震撼，值得认真学习，也希望全体公司人员取长补短，积极进取，为公司长远发展不懈奋斗。