公司召开大讨论第二阶段部署会
会上， 各分公司代表和各科室负责人逐一汇报了第一阶段工作情况， 针对活动过程中发现的问题进行剖析， 并结合实际情况提出解决办法。 经营班子成员进行了分别发言。
总经理刘树平要求， 一是充分发挥领导小组作用； 二是继续加大宣传力度； 三是有效落实对标管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “实”上下功夫。 他从三个方面部署了第二阶段活动，他指出： 行业内， 即我们的本职工作， 要做到精益求精， 将项目做好、 做实； 相关相近行业， 认准时机、 抓住机遇、 考虑成熟、 开拓市场； 行业外， 认真分析、 共同讨论、 虚心请教、 确定目标， 放开手脚开创事业。 最后， 他强调全公司要放开思想， 开放思维， 打开新视野， 开创新局面， 为实现集团“3 年 500 亿， 5 年 1000 亿”的宏伟目标贡献自己应有的力量12月13日，监理公司召开大讨论活动第一阶段总结会暨第二阶段部署会议，公司经营班子成员、科室负责人及分公司代表参加本次会议。总工程师孙奉军主持会议。
会上， 各分公司代表和各科室负责人逐一汇报了第一阶段工作情况， 针对活动过程中发现的问题进行剖析， 并结合实际情况提出解决办法。 经营班子成员进行了分别发言。
总经理刘树平要求， 一是充分发挥领导小组作用； 二是继续加大宣传力度； 三是有效落实对标管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “实”上下功夫。 他从三个方面部署了第二阶段活动，他指出： 行业内， 即我们的本职工作， 要做到精益求精， 将项目做好、 做实； 相关相近行业， 认准时机、 抓住机遇、 考虑成熟、 开拓市场； 行业外， 认真分析、 共同讨论、 虚心请教、 确定目标， 放开手脚开创事业。 最后， 他强调全公司要放开思想， 开放思维， 打开新视野， 开创新局面， 为实现集团“3 年 500 亿， 5 年 1000 亿”的宏伟目标贡献自己应有的力量
