公司召开经营分析会暨国企改革三年行动工作会议
为传达德达路桥集团《半年经营分析会暨国企改革三年行动工作会议》会议精神，客观分析公司经营状况，落实国企改革三年行动各项工作，安排部署下一步各项工作任务，9月3日，在集团三楼党员活动室，交通监理公司召开了经营分析会暨国企改革三年行动工作会议。会议由总工孙奉军主持，公司领导班子成员及总经理助理，各科室负责人，各公司经理，公司驻地全体成员参加。
首先孙奉军向大会汇报了《山东省德州市交通工程监理公司上半年经营分析报告》，分析2021年1-8月份各公司经营情况，部署公司纪检工作。甄维国同志汇报了公司国企改革三年行动和管理提升工作情况，改革中存在的问题和难点，部署下一步工作任务和安排。
刘树平同志传达了德达路桥集团《半年经营分析会暨国企改革三年行动工作会议》会议精神，对下一步工作作出安排。 坚持党建引领，将党建思想融入日常工作；全力推进国企改革三年行动，根据国企改革三年行动方案和工作考核责任分工表，逐条分析需要做的内容；完善财务管理制度，以项目为单位进行成本核算，再汇总为一个分公司进行全面核算，清欠工作落实到人；严格落实安全生产责任制，安全工作实行一把手负责制，疫情防控要坚持；强化人员档案管理；加强业务学习，实施积分管理制度；加强车辆管理；完善员工考勤制度；廉政工作不放松。
首先孙奉军向大会汇报了《山东省德州市交通工程监理公司上半年经营分析报告》，分析2021年1-8月份各公司经营情况，部署公司纪检工作。甄维国同志汇报了公司国企改革三年行动和管理提升工作情况，改革中存在的问题和难点，部署下一步工作任务和安排。
刘树平同志传达了德达路桥集团《半年经营分析会暨国企改革三年行动工作会议》会议精神，对下一步工作作出安排。 坚持党建引领，将党建思想融入日常工作；全力推进国企改革三年行动，根据国企改革三年行动方案和工作考核责任分工表，逐条分析需要做的内容；完善财务管理制度，以项目为单位进行成本核算，再汇总为一个分公司进行全面核算，清欠工作落实到人；严格落实安全生产责任制，安全工作实行一把手负责制，疫情防控要坚持；强化人员档案管理；加强业务学习，实施积分管理制度；加强车辆管理；完善员工考勤制度；廉政工作不放松。
