公司召开2024年度工作会议

2月3日，公司召开2024年度工作会议，全面总结2023年度工作，表扬2023年度先进个人，动员公司上下锚定目标、坚定信心、鼓足干劲开创公司转型发展的新局面。公司领导班子成员、中层管理人员，公司全体职工参加会议，会议由纪检委员、副总经理郑振豹主持。

　　组织委员、副总经理甄维国及纪检委员、副总经理郑振豹分别向全体人员传达学习了德达集团和德达路桥集团2024年度工作会议，副总经理李雪薇总结2023年度项目学习交流情况并做下一步工作要求；安全总监扈成刚总结2023年度安全工作开展情况，进行节前安全教育并做下一步工作要求。会议对2023年度做出突出贡献的先进个人进行了通报表扬。

　　孙奉军强调，2024年是公司转型发展的加速期、提档升级的突破期，公司全体人员要上下一心围绕2024年工作既定目标，把精力集中到想干事上、把责任体现到敢干事上、把能力展现到会干事上、把目标落实到干成事上，他对新一年度工作提出要求。一是响应集团号召，加快转型突破。沿着集团擘画的“转型发展突破年”的蓝图愿景，统一认识，上下同心同德，要坚持一盘棋、一股绳、一条心，为实现公司转型突破高质量发展的目标找准自己的定位，发挥自己的作用，做出自己的贡献。二是要突出责任落实这一核心要求，提高政治站位，强化大局意识，持续加强制度的执行落实，端正日常工作态度，勇于担责，以强烈的使命感、责任感、紧迫感，严格按照公司要求开展好各项工作。三要提高安全意识严明纪律规矩，守牢一排底线。深刻认识当前岁末年初这一特殊时段安全生产面临的严峻形势，深刻汲取事故教训，到“停工不停管”，时刻绷紧安全生产之弦，坚决杜绝麻痹大意思想和侥幸心理，合理安排值班值守人员，时刻关注、掌握项目动态，确保信息畅通，做到“心中有数”。深刻认识“春节”期间正风肃纪的重大意义，牢固树立廉洁自律意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。四要坚持精细化管理，进一步降本增效，向管理要效益，牢固树立“一切成本皆可降”理念，在做好成本管控上下狠功夫，持续改进企业管理方式。以刀刃向内的勇气和决心，直面掣肘着企业转型发展的矛盾问题。五要抓好“关键少数”，充分发挥党员干部模范带头作用，在知信行上做表率，在狠抓落实上做表率，在勇于担当上做表率，在廉洁自律上做表率。把“想干事”变成“干成事”，紧密团结带领员工确保公司破阻通关、行稳致远。