公司召开2024年半年经营工作会议
为总结上半年各项工作完成情况，进一步研判公司当前经营面临的新任务新形势，理顺下一步工作的目标与思路，全面推进全年各项工作任务完成，7月21日上午，智钧项管公司召开了2024年半年经营工作会议。公司领导班子成员、中层管理人员、项目负责人及驻地全体员工参加。会议由支部纪检委员、副总经理郑振豹主持。
会议首先由党支部组织委员、副总经理甄维国传达了上级主管部门2024年度上半年生产经营工作会议各项内容。之后各部门、各分公司分别汇报了上半年生产经营情况，剖析存在问题和困难，提出经营建议和发展思路。公司党支部书记、董事长、总经理孙奉军做总结发言，安排部署了下半年生产经营重点工作。
孙奉军指出，上半年公司上下努力克服经济下行压力，紧抓高质量发展目标，聚焦主责主业，攻坚重点任务，知难而进、向难求成，各项工作平稳有序进行。
面对当前的任务形势，孙奉军在讲话中强调，公司上下要以本次经营会议为契机，全面总结公司运行情况，深入分析存在的问题，明确重点工作任务和举措，从八个方面做好下一步工作：一是聚焦市场开拓。牢牢树立“项目为王”的理念，积极争取项目，拓展市场渠道，增加市场份额，大力推动市政、房建等资质升级，水利资质申报工作；二是聚焦工程质量。全面推行精细化管理理念，以精益求精的态度，严把工程质量关以提供优质的服务，赢得业主的信赖和好评，进一步打造公司良好市场形象，持续提升公司竞争力、信誉度和口碑形象。三是聚焦安全生产。把安全生产放在首位，筑牢安全生产防线。加强现场安全管理，落实各项安全措施，定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。四是聚焦廉政建设。切实提高站位，强化作风建设，树牢规矩意识、廉洁意识，党员干部要严格履行“一岗双责”，加强重点领域监督检查，坚决遏制“靠企吃企”、酒驾醉驾、吃拿卡要等廉洁风险，在公司内部营造风清气正的创业环境。五是聚焦开源节流。进一步做实做细降本增效工作，做好长期过紧日子的准备，各公司在做好清收工作的同时更要重视成本管理，精打细算，算好“明白账”，公司驻地要控制好<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" text-indent:="" 28px;"="">各项非生产性费用及管理性可控费用的支出。六是聚焦人才强企。加大人才培养和选拔力度，完善人才激励机制和晋升机制，创造外部条件和内部机遇，让公司想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位，激发全体员工的干事创业的积极性和创造性。七是聚焦党建工作。进一步提升对党的认识和思想觉悟，进一步增强党组织凝聚力，励全体员工特别是一线建设员工积极向党组织靠拢。八是聚焦队伍建设。鼓励全员以“有解”、“敢解”、“善解”的思维真抓实干，高效推进市场开拓、项目管理、人才培养、经营管理等各项任务，为推动公司高质量发展蓄势增能。
会议号召，全体干部职工下一步要同频同心、同向同行，紧扣目标定位和挑战，逆势而进，正视差距、主动求变，稳定发展、挖掘潜力，以“跳起来摘桃子”的奋进姿态，进一步抢抓战略机遇期，占市场、保业绩，奋力一跃努力冲上发展新台阶。
孙奉军指出，上半年公司上下努力克服经济下行压力，紧抓高质量发展目标，聚焦主责主业，攻坚重点任务，知难而进、向难求成，各项工作平稳有序进行。
面对当前的任务形势，孙奉军在讲话中强调，公司上下要以本次经营会议为契机，全面总结公司运行情况，深入分析存在的问题，明确重点工作任务和举措，从八个方面做好下一步工作：一是聚焦市场开拓。牢牢树立“项目为王”的理念，积极争取项目，拓展市场渠道，增加市场份额，大力推动市政、房建等资质升级，水利资质申报工作；二是聚焦工程质量。全面推行精细化管理理念，以精益求精的态度，严把工程质量关以提供优质的服务，赢得业主的信赖和好评，进一步打造公司良好市场形象，持续提升公司竞争力、信誉度和口碑形象。三是聚焦安全生产。把安全生产放在首位，筑牢安全生产防线。加强现场安全管理，落实各项安全措施，定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。四是聚焦廉政建设。切实提高站位，强化作风建设，树牢规矩意识、廉洁意识，党员干部要严格履行“一岗双责”，加强重点领域监督检查，坚决遏制“靠企吃企”、酒驾醉驾、吃拿卡要等廉洁风险，在公司内部营造风清气正的创业环境。五是聚焦开源节流。进一步做实做细降本增效工作，做好长期过紧日子的准备，各公司在做好清收工作的同时更要重视成本管理，精打细算，算好“明白账”，公司驻地要控制好<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" text-indent:="" 28px;"="">各项非生产性费用及管理性可控费用的支出。六是聚焦人才强企。加大人才培养和选拔力度，完善人才激励机制和晋升机制，创造外部条件和内部机遇，让公司想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位，激发全体员工的干事创业的积极性和创造性。七是聚焦党建工作。进一步提升对党的认识和思想觉悟，进一步增强党组织凝聚力，励全体员工特别是一线建设员工积极向党组织靠拢。八是聚焦队伍建设。鼓励全员以“有解”、“敢解”、“善解”的思维真抓实干，高效推进市场开拓、项目管理、人才培养、经营管理等各项任务，为推动公司高质量发展蓄势增能。
会议号召，全体干部职工下一步要同频同心、同向同行，紧扣目标定位和挑战，逆势而进，正视差距、主动求变，稳定发展、挖掘潜力，以“跳起来摘桃子”的奋进姿态，进一步抢抓战略机遇期，占市场、保业绩，奋力一跃努力冲上发展新台阶。
