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公司召开2025年度工作会议

  1月23日,公司召开2025年度工作会议,全面总结2024年度工作,部署2025年任务,动员公司上下进一步认清形势、明确方向、振奋精神、真抓实干,推动公司高质量发展。公司领导班子成员、中层管理人员,公司全体职工参加会议,会议由公司党支部纪检委员、副总经理郑振豹主持。
  会上,公司党支部组织委员、副总经理甄维国宣读《山东智钧项目管理有限公司荣誉榜安全总监扈成刚总结2024年度安全工作开展情况,并进行节前安全教育;副总经理李雪薇同志总结2024年度项目管理情况并做下一步工作要求;公司党支部纪检委员、副总经理郑振豹总结2024年度公司管理情况并做具体要求。何昭平、于磊、李欣、潘清松、朱峰昌、孟庆海、杨帅等7位同志立足岗位实际作典型发言。
  公司党支部书记、董事长、理孙奉军作题为居安思危谋长远 笃行务实求突破 以实干实绩交出高质量发展新答卷》的讲话,全面系统总结了2024年度工作,分析研究面临的问题,安排部署2025年度工作。
  
孙奉军强调,回首刚刚过去的2024年,公司全体上下一心在行业投资收紧的市场环境下,主动应对行业新形势新变化,顶住压力、迎难而上取得了来之不易的成绩。2025年公司发展任务更为艰巨繁重,更加充满挑战,公司全体人员要上下一心围绕2025年工作既定目标,适新应变,居安思危,做最充分准备,向最好处努力。
  
他对新一年度工作提出要求。一是打好生产经营主动仗。凭借深厚底蕴与过硬实力坚定信心,积极培育内生动力和战略定力,深耕主责主业的同时深挖潜在市场,敢于突破公路边界,进军市政、水利等新领域,坚持“创新就是最大的生产力”,以创新谋发展,稳扎稳打开辟新赛道。二是下好成本管控先手棋成本管控是企业生存关键,全体人员都要牢固树立成本意识,坚持向管理要效益、向节约要效益,树立长期过“紧日子”、习惯过“紧日子”、坚持过“紧日子”的思想。项目管理人员要精细算账,市场开拓时要提前做好风险预判与管控,开展项目全流程核算,杜绝浪费,让每一分钱花在刀刃上。三是打好清欠攻坚战。清欠攻坚刻不容缓,面对2024年清收短板,各公司应以敢啃“硬骨头”精神进一步全面梳理账款,精准发力,勤跑、勤问、勤催,尽全力确保应收账款颗粒归仓,保障公司现金流稳定。四是守牢质量安全一排底线。质量安全是发展根基,要牢固树立大质量观、大安全观,严控项目各环节,坚决不碰廉洁“高压线”,全力打造平安百年品质工程,德州“家门口”项目更是坚决要成为行业标杆。五是锻造企业发展生力军。深化“人才强企”建设,勇于破解队伍建设难题,大力选拔年轻干部,有意识的在各岗位培养新生力量作为“接班人”,让敢担当、能作为的人才在重大项目中历练成长成为"中流砥柱”,同时尽全力搭建广阔平台,号召全体年轻职工勇于担当,练就过硬本领。
会议号召,面对新形势新任务,公司广大干部职工要坚定信心、保持定力,拿出“虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆的信念拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,拿出只争朝夕、敢于担当的拼劲坚持上下一盘棋、一股绳、一条心,把目标刻在心上,把担当作为自觉,用开局就决战的斗志和起步就冲刺的状态,以实干实绩交出智钧项管2025年高质量发展新答卷!

公司地址:山东省德州市经济开发区晶华大道159号 邮编:253000 电话:0534-8011526 传真:0534-8011543
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