公司召开2026半年工作会议
为全面总结公司上半年转型发展、生产经营各项工作，精准分析当前发展形势和重点任务，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，7月31日，公司召开2026年半年工作会议。本次会议采取现场 + 视频相结合形式，公司领导班子成员、中层管理人员、全体职工共同参会。会议由公司党支部纪检委员、副总经理郑振豹主持。
会上，财务部长刘苗、中心试验室主任国冬花等同志依次汇报工作，并明确下一步具体要求。副总经理李雪薇结合项目开展情况，就下一步推动各项目管理工作落地见效提出明确工作要求。安全总监扈成刚通报近期安全检查情况并对项目汛期安全生产工作作安排部署。组织委员、副总经理甄维国和纪检委员、副总经理郑振豹依次传达上级单位上半年经营工作分析会议精神并分别就公司当前工作做下一步工作要求。
党支部书记、董事长、总经理孙奉军作总结讲话。他客观复盘上半年发展实绩：市场开拓与清欠回款双线并行，市政房建、招标代理等转型业务实现增收；董梁高速、潍邹高速、S323、G240等重点项目稳步推进；通过公车统筹、人力优化落实精益降本，一线干部职工坚守岗位、实干攻坚，为企业稳定运营筑牢根基。
在肯定成绩的同时，会议直面行业下行、财政收紧的大环境，深刻剖析营收承压、项目接续断层、市场开拓乏力、廉洁风险隐患凸显等突出短板，警示全体员工破除 “等靠要” 思想，牢固树立危机意识、生存意识，认清唯有全员同心实干，才能守住企业发展基本盘。
针对下半年工作，会议作出全面部署：一是稳主业、拓新局，深耕公路监理核心业务，树牢“市场为王”理念，深挖政策机遇拓宽内外市场，坚决摒弃亏损低效项目；二是精管控、提品质，抓实项目全流程质量、安全、环保闭环管理，打造精品工程；三是控成本、活资金，持续践行 “过紧日子” 理念，下大力气推进清欠落地见效，集中力量攻坚历史欠款，牢牢守住企业现金流生命线；四是守底线、正风气，紧盯公车管理、现场监理等高风险环节，严明廉洁纪律，对 “靠企吃企”、违规违纪行为坚持零容忍，营造风清气正干事环境。
行百里者半九十，年度过半正是冲刺关键期。会议号召全体干部职工统一思想、同心同德、主动作为，以攻坚克难的劲头、精益求精的作风抓实各项工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动公司实现稳健高质量发展。
会上，财务部长刘苗、中心试验室主任国冬花等同志依次汇报工作，并明确下一步具体要求。副总经理李雪薇结合项目开展情况，就下一步推动各项目管理工作落地见效提出明确工作要求。安全总监扈成刚通报近期安全检查情况并对项目汛期安全生产工作作安排部署。组织委员、副总经理甄维国和纪检委员、副总经理郑振豹依次传达上级单位上半年经营工作分析会议精神并分别就公司当前工作做下一步工作要求。
党支部书记、董事长、总经理孙奉军作总结讲话。他客观复盘上半年发展实绩：市场开拓与清欠回款双线并行，市政房建、招标代理等转型业务实现增收；董梁高速、潍邹高速、S323、G240等重点项目稳步推进；通过公车统筹、人力优化落实精益降本，一线干部职工坚守岗位、实干攻坚，为企业稳定运营筑牢根基。
在肯定成绩的同时，会议直面行业下行、财政收紧的大环境，深刻剖析营收承压、项目接续断层、市场开拓乏力、廉洁风险隐患凸显等突出短板，警示全体员工破除 “等靠要” 思想，牢固树立危机意识、生存意识，认清唯有全员同心实干，才能守住企业发展基本盘。
针对下半年工作，会议作出全面部署：一是稳主业、拓新局，深耕公路监理核心业务，树牢“市场为王”理念，深挖政策机遇拓宽内外市场，坚决摒弃亏损低效项目；二是精管控、提品质，抓实项目全流程质量、安全、环保闭环管理，打造精品工程；三是控成本、活资金，持续践行 “过紧日子” 理念，下大力气推进清欠落地见效，集中力量攻坚历史欠款，牢牢守住企业现金流生命线；四是守底线、正风气，紧盯公车管理、现场监理等高风险环节，严明廉洁纪律，对 “靠企吃企”、违规违纪行为坚持零容忍，营造风清气正干事环境。
行百里者半九十，年度过半正是冲刺关键期。会议号召全体干部职工统一思想、同心同德、主动作为，以攻坚克难的劲头、精益求精的作风抓实各项工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动公司实现稳健高质量发展。
